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微分销企业持续发展需要具备哪些特性

更新时间:2019-10-24  【打印此页

  每家企业都希望自己可持续发展,微分销企业持续发展需要具备哪些特性?微分销企业在开展微分销业务时要充分考虑到业务运营的模式可能会带来的问题,可以从以下六个方面来制定业务开展方案。

微分销企业


  一、长远性


  企业持续发展,需要放长线,钓大鱼。从时间角度分析,着眼未来,在科学分析、预测的基础上,对不确定的未来进行规划,从现实出发,又不为现实所限。不计较短期得失,而是谋求企业长期利益。

  二、全局性


  微分销企业持续发展需要具备全局性,考虑整体布局。从空间角度分析,着眼企业整体发展战略。在战略研究中,分析企业营销各环节,通过局部的分析和研究,把握整体布局。

  三、指导性


  把握企业战略布局各事项的重要程度。企业战略布局是透过表象研究实质的、规律性的问题,解决企业营销中的主要矛盾,确定企业发展方向与基本趋势。

  四、抗争性


  企业持续发展需要在市场上站稳脚跟,这就要求有抗争性,能够应对市场竞争的营销计谋。

  五、可调性


  企业持续发展战略是结合市场环境与企业能力制定出来的。但构成发展战略的因素在不停地变化,外部环境也在不断地改变,企业持续发展战略需要具备一定的“弹性”,能够在基本方向不变的情况下,对营销战略的局部或非根本性方面可以修改和校正,以在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。

  六、客观性


  微分销企业持续发展需要具备客观性。从实践基础分析,企业持续发展是以未来为主导的,不是靠想象或直觉作出决策,它是在充分认识企业的市场环境,评估企业自身资源及能力的客观基础上制定的。

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